http://healthyeatingforums.com/ seotime http://brabantpharma.com/ http://vitomalepharmacy.com/

Xưa nay, vốn dĩ tiềm thức tôi luôn bảo rằng tôi rất dở văn. Ngày còn học cấp 2, điểm văn tôi không hề tệ tí nào, tôi luôn cảm thấy hứng thú mỗi lần viết văn. Khi tôi học cấp 3, tôi đã không còn cơ hội được viết văn bởi cô giáo dạy văn cấp 3 của tôi bắt tôi phải học thuộc chính bài văn cô viết cho cả lớp.

Tôi có 1 khuyết điểm khá lớn là không thể học vẹt được. Vậy là những bài văn của tôi lúc nào cũng điểm kém vì tự viết. Tôi nhớ mãi chuyện cô dùng quỹ lớp mua tặng bạn tôi bộ áo dài vì điểm văn bạn cao nhất lớp, tuyên dương bạn rất nhiều và bảo chúng tôi phải như bạn. 9 điểm là con số mà tôi luôn mơ ước mỗi khi làm bài. Từ lúc nhỏ, trong tôi đã suy nghĩ: Cô là người viết bài văn đó cho lớp tôi học. Bạn tôi chỉ việc học thuộc bài và viết lại. Không lẽ cô cho bạn 10 điểm, nhưng cũng không thể cho bạn thấp điểm vì chẳng khác nào cô viết dở.

Từ đó trở đi, mỗi lần bị trách mắng vì không thuộc bài, tự ý viết bài theo cách của mình, bị điểm kém. Vô tình, tôi nghĩ mình dở văn. Văn dở thì không nên viết.

Tôi luôn suy nghĩ mình học dở văn nên chẳng dám viết gì nhiều, co cụm những cảm xúc, những suy nghĩ của bạn thân trong vùng an toàn. Nếu có viết trên facebook cũng chỉ là những bài viết nhảm, chẳng đâu vào đâu. Tôi rất muốn comment suy nghĩ của mình sau mỗi bài viết. Nhưng luôn hạn chế, chỉ dám ấn like cho đến khi tôi làm Moderator của group Quản Trị và Khởi Nghiệp. Tôi được một người anh/một người thầy là anh Lâm Minh Chánh dạy kĩ năng viết facebook.

Tôi vẫn không dám bước ra khỏi vùng an toàn, chỉ thỉnh thoảng post trên facebook và comment vào group. Cho đến ngày thứ 2 của buổi học. Tôi thổ lộ với anh Chánh và các anh chị cùng team việc tôi viết rất nhiều nhưng sợ sai, sợ người khác biết mình nghĩ gì. Hầu hết những bài viết của tôi chỉ để chế độ private, kiểu tự kỉ trong suy nghĩ và cảm xúc. Tôi cũng sợ comment những lời sáo rỗng kiểu chỉ biết cảm ơn sau khi đọc bài trong group. Người khác sẽ nghĩ tôi nịnh hót, sáo rỗng, adua cho đến khi anh Chánh bảo: "em là mod thì em phải comment như thế nào để làm gương đi chứ!". Ngay sau đó, anh Nguyên Đỗ và anh Cao C. Tran đều khuyên tôi nên để mọi người đọc, mọi người sẽ góp ý cho bài viết của tôi tốt hơn. Đừng ngại ngùng chia sẻ cảm xúc hay suy nghĩ chính mình.

Sau ngày hôm đó, tôi viết bài lẫn viết comment nhiều hơn. Mặc dù tôi vẫn còn tình trạng tự viết tự đọc, theo ngôn ngữ teen gọi là tự sướng. Nhưng dù sao tôi cũng dám viết bài post cho mọi người đọc, dám viết comment để phản đối hay đồng tình với tác giả bằng chính suy nghĩ của bản thân. Không phải e dè mỗi lúc muốn viết một điều gì đó để thể hiện thái độ trân trọng của tác giả nhưng không phải bằng hai từ "Cảm ơn!".

Đặc biệt, ngày hôm nay, tôi dám viết những suy nghĩ của chính mình lên group với mong muốn. Các anh chị, các bạn hãy bước ra khỏi vùng an toàn và viết đi. Viết những chia sẻ về suy nghĩ, về kinh nghiệm thất bại hay thành công, viết những bài học mà anh chị tâm đắc,... để hoàn thiện bản thân mình tốt hơn.

Tôi nằm trong top comment của tháng, tôi nhận ra mình đã giết chết con bò về nỗi sợ viết văn dở của chính mình, tôi cũng đã giết chết con bò suy nghĩ người khác sẽ cười vào mặt mình nếu mình viết dở, viết sai. Tôi cũng giết chết con bò sợ mình không đủ kiến thức để viết bài. Nhưng tôi vẫn còn rất nhiều con bò khác chưa giết được.

Tôi hy vọng mỗi ngày trôi qua, tôi sẽ viết nhiều hơn những kiến thức, những trải nghiệm mình có được để giết dần số bò tôi có trong chuồng. Tôi hy vọng các anh chị, các bạn sẽ bước ra khỏi vùng an toàn để đóng góp nhưng bài viết của mình cho những người xung quanh.

Tôi muốn cuộc sống tôi tốt hơn mỗi ngày, tôi phải học cách cho đi, rồi tôi sẽ được nhận lại những điều tốt đẹp mà tôi mong muốn.

Một lần nữa tôi xin cám ơn anh Lâm Minh Chánh, anh Đỗ Nguyên, anh Cao C Trần và một người bạn rất đặc biệt của tôi. Những người đã giúp tôi giết chết vài con bò trong cả ngàn con bò tôi đang có để trở nên tốt hơn.

QT&KN - MOD Phuong Nguyen

Link bài viết: Chuyện viết lách

Ngày 10 tháng 11 năm 2016, Tôi được mời tham dự sự kiện được tổ chức bởi CLB DNSG ở khách sạn New World với chủ đề “CEO và đội ngũ Thế Giới Di Động (Mobileworld) chia sẻ làm cách nào Mobile World tạo ra được một hệ thống ERP/cơ sở hạ tầng Công Nghệ Thông Tin (IT Infrastructure) tin cậy để hỗ trợ việc tăng trưởng kinh doanh nhanh chóng và hoạt động đem lại hiệu quả cao”.

Những thông tin được chia sẻ ở chủ đề này tập trung vào thách thức mà lãnh đạo và đội ngũ CNTT của TGDĐ gặp phải ở giai đoạn đầu xây dựng hệ thống thông tin. Cách mà TGDĐ xây dựng và khai thác hệ thống thông tin hiện có để tạo ra lợi thế cạnh trạnh so với các đối thủ trong ngành. Trọng tâm của hệ thống ấy là tập trung đảm bảo thông tin được minh bạch hoá và khai thác tài nguyên thông tin một cách hiệu quả.

- Hạn chế sử dụng email: Với các công việc nội bộ, các team sẽ thảo luận với nhau trong các công cụ hỗ trợ làm việc, thông tin luôn được minh bạch và người quản lý có thể nắm bắt các trở ngại và hỗ trợ kịp thời. Email chỉ được sử dụng với các giao dịch bên ngoài. Chính điều này giúp thông tin được minh bạch, tiết kiệm thời gian viết email, người quản lý có thể giám sát quá trình tương tác hiệu quả.

- Hạn chế sử dụng giấy in: Với các nhà cung cấp lớn điện thoại và phụ kiện thì hệ thống thông tin của TGDĐ hỗ trợ kết nối trực tiếp để các đơn đặt hàng được thực hiện bằng lệnh trên hệ thống phần mềm. Với các nhà cung cấp nhỏ chưa tích hợp được hệ thống thì TGDĐ cung cấp một cổng portal để nhà cung cấp tương tác với hệ thống của TGDĐ.

Bên cạnh đó, khi bạn đến cửa hàng TGDĐ, nhân viên tư vấn chỉ xin bạn số điện thoại và có thể biết bạn là ai (nếu bạn đã từng mua hàng ở bất kỳ hệ thống của TGDĐ), nếu bạn đã quyết định mua một sản phẩm cụ thể thì người tư vấn dường như có đủ thông tin để tư vấn cho bạn. Nhân viên tư vấn chính là người tạo đơn hàng. Đơn hàng được xử lý đồng bộ và bạn chỉ nhận được hoá đơn điện tử lúc nhận hàng. Mọi thứ được lưu trong hệ thống kể cả hoá đơn. Luật quy định lưu trữ hoá đơn trong 10 năm và việc lưu trữ hoá đơn là một thách thức với nhiều doanh nghiệp.

- Giảm thủ tục hành chánh & nhân sự: Hệ thống thông tin của TGDĐ cung cấp nền tảng cho phép ứng viên và người tuyển dụng tương tác với nhau thông qua hệ thống, giúp giảm các công đoạn và thủ tục hồ sơ. Hồ sơ chỉ được bổ sung theo quy định của pháp luật khi ứng viên trở thành nhân viên chính thức. Thú vị nhất là chính nhân viên sẽ biết được doanh số mình bán ra và hoa hồng tương ứng gần như tức thì. Chính điều này giúp chính nhân viên tự tạo động lực để quyết định thu nhập của mình.

- Đào tạo trực tuyến: Với số lượng 28,815 trên tất cả các thương hiệu (thông tin từ website của TGDĐ) thì việc đào tạo quy trình làm việc, văn hoá cty, đào tạo sản phẩm luôn là một thách thức lớn với nhiều doanh nghiệp. Nhưng nếu bạn thử trải nghiệm ở 2 cửa hàng khác nhau của TGDĐ thì bạn sẽ được tiếp xúc với quy trình văn hoá gần như đồng nhất. Một lợi thế cạnh tranh trên nền tảng thông tin trực tuyến đã giúp doanh nghiệp mở rộng nhanh.

- Truyền thông nội bộ: Chính nền tảng hệ thống thông tin minh bạch giúp lãnh đạo của TGDĐ thực hiện công tác truyền thông nội bộ nhanh, hiệu quả và tạo ra sự gắn kết từ nhân viên.

- Ra quyết định nhanh dựa trên thông tin: Trong buổi chia sẻ, một thông tin làm tôi bất ngờ đó là công việc của cửa hàng trưởng chỉ tập trung việc tạo động lực cho đội ngũ, hướng dẫn đội ngũ là chính. Người cửa hàng trưởng không cần lên kế hoạch bán hàng, không phải làm báo cáo tổng kết. Tất cả đã có hệ thống thông tin lo, người ra quyết định cửa hàng cần bán gì được quyết định bởi một người khác. Tất cả là nhờ thông tin tin cậy từ hệ thống. Và đội ngũ CNTT thì chia sẻ rằng “ban ngày máy chủ phục vụ khách hàng, ban đêm máy chủ làm thêm”. Chính hoạt động phân tích thông tin vào ban đêm của hệ thống đã đưa ra thông tin chính xác, kịp thời cho việc ra quyết định.

Đội ngũ CNTT của TGDĐ đã xây dựng cho doanh nghiệp một nền tảng phần mềm giúp các phong ban chức năng tương tác với nhau, và tương tác với khách hàng, đối tác bên ngoài. Trọng tâm chính là hệ thống quản lý thông tin – MIS.

Bạn thấy đó, hệ thống thông tin tốt sẽ giúp doanh nghiệp tạo ra nhiều lợi thế cạnh tranh hơn các đối thủ. TGDĐ chỉ là một doanh nghiệp điển hình. Mà ở đó, thông tin được minh bạch, tài nguyên thông tin được khai thác một cách hiệu quả nhất.

Cao Trần | CEO – Apex Global Corporation
31/05/2017

Tái bút:
- Tôi không PR cho TGDĐ, tôi chỉ nói cách họ xây dựng và khai thác hệ thống thông tin.
- Ngày nay, thông tin được xem là một tài sản quý giá và cần khai thác đúng cách để tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.
- Hình tôi chụp với CEO, giám đốc CNTT của TGDĐ và những người bạn làm nghành CNTT ở sự kiện 10/11/2016.

Tác giả: Cao C. Tran

Link bài viết: Tài nguyên thông tin, sự minh bạch hoá tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp

Những chia sẻ sau đây của tôi không phải để Pr cho nhà sách Nhân Văn hay anh chị ấy, mà tôi viết bởi sự ngưỡng mộ của mình trước cách làm việc, cách cư xử của anh chị ấy với tôi, một người trẻ tuổi, một đối tác không tiềm năng chút nào.

Anh là chủ tịch hội đồng quản trị của Công ty văn hóa Nhân Văn, sở hữu chuỗi Nhà sách Nhân Văn tại Hồ Chí Minh. Chị là vợ anh, là quản lý chung, là người có thể quyết định mọi việc nhưng lại luôn tôn trọng và chờ cái gật đầu của anh. Công ty văn hóa Nhân Văn với 16 năm hoạt động cùng rất nhiều các nhà sách, siêu thị mang tên Nhân Văn tại địa bàn Hồ Chí Minh, sở hữu luôn những tòa nhà lớn tại các điểm đắc địa để kinh doanh siêu thị. Vậy là đủ thấy khối lượng tài sản công ty và anh chị có lớn tới cỡ nào.

Tôi tình cờ biết tới anh khi Unique Outdoor Ads ký hợp đồng thuê mặt tường trên một siêu thị sách tại đường Lạc Long Quân, Hồ Chí Minh. Giá trị hợp đồng rất nhỏ so với doanh thu mỗi ngày của siêu thị Nhân Văn, và cũng chỉ là một công ty quảng cáo, thuê mặt bằng làm quảng cáo. Mà mặt bằng thì không có nhiều nên tôi tự cho rằng mình không phải khách hàng tiềm năng với anh. Tôi và anh đều là người đứng đầu công ty nên sẽ có những trao đổi và thống nhất ở chủ chương với nhau. Nhưng lúc nào cũng vậy, đó là những cuộc điện thoại với giọng nói từ tốn, ân cần. Tôi thấy được từ anh những điều như sau:

1. Luôn trân trọng đối tác của mình

Dù đối tác là ai, làm gì, công ty lớn hay nhỏ, lĩnh vực kinh doanh là gì, tất cả không quan trọng. Quan trọng rằng họ là người mua hoặc thuê rồi trả tiền cho mình.
Dù giá trị lớn hay nhỏ, dù họ có tiềm năng hay không. Luôn trân trọng và thẳng thắn, cởi mở trao đổi để hai bên win - win.
Dù rõ ràng mặt bằng là của anh và những công ty quảng cáo như chúng tôi thậm chí phải "cung phụng" để được thuê, nhưng với anh chị thì khác: Chúng tôi là khách hàng. Hợp lý thì anh đồng ý cho thuê và khi đã cho thuê thì chúng tôi trở thành khách hàng, chúng tôi được trân trọng.

2. Quan tâm tới từng chi tiết

Như đã chia sẻ ở trên, người lãnh đạo lớn, sở hữu khối tài sản khủng đôi khi sẽ nghĩ rằng mình "được quyền" không cần quan tâm tới những điều nhỏ bé.
Không phải! Tất cả những điều vĩ đại và lớn lao đều đến từ những điều nhỏ bé. Và nếu cứ quan liêu, cứ trao quyền và không quan tâm tới tiểu tiết, có thể một ngày nào đó những điều lớn lao, vĩ đại ấy sẽ sụp đổ. Chính việc không quan tâm tới tiểu tiết lại tự làm hỏng nhân viên của mình, để họ trượt dài chỉ vì cái lỗi: "Sếp đâu quan tâm".
Đó cũng là lý do tất cả các bộ phận đồng ý, nhưng quyết định cuối cùng vẫn phải được thông qua bởi anh.

3. Khi gặp vấn đề, bình tĩnh giải quyết

Trong quá trình hợp tác, có gặp phải rất nhiều vấn đề do biển quảng cáo ngoài trời là hình thức quảng cáo khá nhậy cảm. Nó liên quan tới luật, liên quan tới vị trí và thậm chí cả chuyện kiện tụng của nhà hàng xóm. Chúng tôi đã gặp phải những trục trặc ấy. Kéo theo, anh và công ty cũng bị phiền rất nhiều bởi những văn bản phạt, những đơn khiếu kiện vô lý hay thậm chí cả những lúc có giấy mời triệu tập đích danh anh phải lên làm việc.
Vậy nhưng tất cả những lần đó, anh chị không một ai cuống quýt gọi, giục hay tỏ thái độ không hài lòng với tôi và Unique. Đó luôn là những cuộc gọi rất nhẹ nhàng, điềm tĩnh. Nếu lỡ tôi bận, đó sẽ là những tin nhắn để tôi sẽ đọc sau và xử lý vấn đề.
Khác hoàn toàn với rất nhiều người khác, nếu gặp vấn đề như vậy chắc hẳn sẽ làm um lên hoặc thậm chí đòi hủy hợp đồng, tháo bảng quảng cáo rồi blu, bloa bởi những chuyện không đâu.

4. Luôn sòng phẳng, rõ ràng

Đó là khi sự việc lên tới đỉnh điểm, anh chị rất rõ ràng và sòng phẳng khi đề cập tới chuyện tiền nong. Nếu biển quảng cáo phải dừng trước hạn, sẵn sàng trả lại toàn bộ số tiền còn lại và tính theo ngày. Không giống nhiều chủ nhà khác, nếu tiền nhà đã trả mà bảng quảng cáo bị dỡ, chuyện lấy lại tiền khó chẳng khác lên trời.
Vậy đủ thấy sự minh bạch, rõ ràng trong vấn đề tài chính của anh chị.

5. "Ủa sao vào không gọi anh? Lần sau vào gọi anh đi làm quai nhé"

Là câu nói sau tất cả những lùm xùm anh chị đã gặp phải khi cho thuê diện tích tường để chúng tôi làm biển quảng cáo. Anh chưa từng gặp tôi, chỉ nghe tôi nói nhưng cho tôi cảm giác gần gũi không vụ lợi.
Đơn giản anh em quen nhau là cái duyên, gặp nhau là cái vui rồi.

Tôi thật sự cảm phục anh chị với cách sống, cách cư xử và làm việc vừa có tình, có lý, có sự rõ ràng. Có đôi khi cách viết, cách thể hiện không diễn tả hết được câu chuyện và những gì mình đã trải qua. Nhưng hy vọng các bạn trẻ giống như tôi, cả chính bản thân tôi sẽ có được cách sống ấy.
Càng đi, càng trải nghiệm càng thấy đúng: Thái độ quyết định thành công.
Và tôi biết vì sao anh chị thành công viên mãn với cơ ngơi lớn, mang lại giá trị nhân văn cho cuộc đời này đúng như cái tên thương hiệu anh chị chọn: Văn hóa Nhân Văn.
Phạm Ngọc Linh
Giám đốc chiến lược quảng cáo ngoài trời
Unique Outdoor Ads Agency
Tổng Giám Đốc
Vietnam Agency Group

Link bài viết: PHONG CÁCH DOANH NHÂN CÀNG TO CÀNG NHỎ

↑このページのトップヘ